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刘邦:朱元璋杀了汪广洋,然后让涂节上表告变,说是胡惟庸准备造反,就此杀掉了一大批功臣宿旧,包括依附胡惟庸的官员和六部官属。大小官员被处死者多至15000人,而后在洪武十九年把胡惟庸党羽赶尽杀绝,竟然编造出了胡惟庸通倭的证据。对于安禄山这种缺乏教养、没有正规大学文凭的"少数民族",李林甫把他们的矛盾定为"人民内部矛盾"。他的基本政策是"实行又联合又斗争的总政策",一般情况下不会过分难为他们,在政治上实行"团结-批评-团结"的方针,"利用矛盾,争取多数,孤立少数,各个击破"是李林甫最基本的斗争策略,他因此而取得巨大的突破。鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖,交给儿子鲁伟鼎;楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局;茅理翔在选择方太厨具接班人时,眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立者就像是一位君主,尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有者加盟,但作为君主,董事会只是他实施权力的工具。在此我们将研讨牛郎选择接班人的故事,这个故事将给许多准备选择接班人的家族企业以很多启示。选择了错误企业的接班人是一种很低级的错误,既没有识人之明,也没有自知之明,对人判断不了,对自己也判断不了。王熙凤:我读过蓝玉的资料,史称:"饶勇略,有大将才。中山、开平既没,数总大军,多立功。"他早年追随沐英、傅友德、冯胜等人定云南、平蜀中、征沙漠,军功显赫。大将军冯胜获罪后,朱元璋任蓝玉为大将军,恩比徐达、常遇春。

赵普:我觉得,应该是决策体制问题,宋江面临的问题是所有中国企业领导人都面临的问题。这要从中国的管理思想入手进行分析,中国讲究人情世故,西方人强调的是制度,在中国的很多制度里都有"其他事项"这一条,西方人的制度就是1234……没有其他这一说,他们只做制度规定的事情,而中国人最喜欢的就是做制度没有规定的事情。这就是海大人和宋江不同的决策方式产生不同的决策结果。铁牛哑口无言,藏獒本身就是解珍、解宝免费送来的,哪敢上牌呀,上税更不用说了,一年几十块,再加几块可以购买半扇猪肉外加几斤水酒。"单说广告牌的问题,倒好处理,如果梁山晚报的记者对此进行深入报道,万一把这些问题抖出来,我想照应你也照应不了!"李逵目瞪口呆,稀里糊涂,不知自己怎么走出了这间屋子。宋江胖胖的葫芦脸露出笑纹,心说:铁牛到底好蒙。于是将此事归纳分析整理一番,写进了《领导的艺术》一书。王熙凤:那么,您们认为,当今,中国企业家应该怎么选择培养自己的接班人?在目前的情况下,应该走什么样的道路?这种伟大细腻的作品杨秀清等人看不懂,但洪秀全知道。他想,杨秀清既然与"烧炭党"有关系,那就不可能不知道拜伦,瑞典传教士韩山文在《太平天国起义记》中说杨秀清"严厉肃穆,责人之罪恶,常指明个人,又宣露人之隐恶"。从外表上看,杨秀清的"严厉肃穆"确实和诗人拜伦沉郁、坚定、锋芒毕露的个人气质相似。更重要的是杨秀清具有坚定的革命性,军人气质非常明显,"一切行动听指挥"应该没什么问题,加上文化程度不高,头脑简单,应该易于控制,一旦为我所用,哼!你冯云山算个屁呀。

骆宾王接着发言,他高屋建瓴地谈了这件事情可能造成的影响:"著名的安然公司为什么倒闭?享有世界盛誉安达信公司为什么破产?就是因为做假账和虚报资产的缘故。如今,我们公司出现了比做假账和虚报资产还严重的问题,这就是信誉问题。我们不相信牛皋会干这种事情,更不相信媒体对牛总无端的诬蔑。但我们必须面对现实,公司已经出现严重的危机,稍有不慎,公司很可能坠入万劫不复之深渊,不能不小心哪!"侯朝宗:山海关之战,可以说关系到大顺、大清甚至吴三桂集团的命运,后世诸人有多种想法,事实真相究竟是什么?金沙城中心多尔衮:我觉得有两方面因素:一是人才问题,二是侯先生谈的战略问题:李自成从起事伊始,就一直没能脱掉流寇习气,只知攻城,不知守土,只知征兵,不知抚民,只知招降纳叛,不知大力培养自己的政权建设骨干。

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